动力厂节能降耗控制措施根据公司领导指示精神，动力厂在成本控制方面还需进一步加大管理力度，制定明确的管理措施，以节能降耗为主线条，定目标、定计划，以最终降低吨钢成本为目标，实现公司整体的效益提高。以下是动力厂在节能降耗方面的控制措施： 一、动力厂部门设置及管辖范围：1、制氧车间：3800 制氧、15000 制氧共两套机组。2、发电车间：35MV 煤气发电 1 套（130T 煤气锅炉、23t 余热锅炉、7t 余热锅炉）3、给水车间：空压站、软水站、提升泵站、锅炉房4、仪电车间：11KV 变电站、电工段5、机修车间 二、动力厂成本构成及控制措施： 动力厂主要负责公司的风、水、电、气的计量和供应，涉及成本指标控制方面主要是制氧车间和发电车间。成本构成：电耗、净水、工资、折旧费、物耗、分摊辅助生产费用、预提大修费用、水处理和修理费，其中电耗和物耗为动力厂主要控制对象。1、电耗：提高设备作业率，确保设备的稳定运转是控制成本的重要手段。 制氧车间在满足公司生产需要的同时加强技术操作，零工况波动为稳定运转的最高目标，挖潜降耗，提高精馏塔精馏潜能多产氧、氮、氩气及液体产量，经过车间技术骨干的精心操作现在制氧车间产量由设计的 15000m?/小时，提高到了 15800m?/小时；氧气平衡方面，及时联系调度室了解各生产厂用气情况及时调节氧氮放散量，减少氧气用电单耗； 发电车间在生产方面需随时和调度室联系了解各分厂用煤气情况，尽最大能力保障机组带高负荷以降低消耗和成本：锅炉值班工勤加调整燃烧（风、煤气）配比，绝对保障所产蒸汽达到额定值和最大量；汽机值班工维持最佳真空，配合锅炉专业尽可能多带负荷多发电；电气值班工勤调整励磁保障发电机长期稳定运转。对运转值班工严格管理力度，加强技术培训杜绝人为事故的发生。 要求仪电车间把控好各部门的用电情况，及时关停不用的设备， 杜绝长明灯，规定专人管理开关照明灯施行责任制。（夏季４：30 关灯，１ 9:30 开灯；冬季 6:00 关灯，6：00 开灯。）2、 物耗：动力厂物耗方面主要是备品备件，要求设备科及时了解设备运转情况对备件的上报严格把控，分好轻重缓急，对换下的废件进行修旧利废活动，减少非必要的浪费，要求各车间部门加强设备维护做好隐患排查工作，把隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全稳定运转减少事故停机率。同时开展节能降耗活动，从一点一滴做起，大到一个阀门小到一个螺丝一块抹布，减少浪费相互监督。 三、在成本控制方面动...
