勤小物，治其微山西煤矿一而再再而三地发生矿难事故，富士康员工从一跳到十四跳……纵观近几年以来频发的煤矿等人身伤亡事故，认真剖析背后的原因，不难发现，这些企业在安全生产管理中没有切实做到“勤小物，治其微”。“治其微，则用力寡而功多，救其著，则竭尽全力而不能及也。”意思是：改正小错，用很小的力气功效大；挽救大害，往往用尽全力而不能成功，这是《资治通鉴》里的解释。而“千里大堤，溃蚁穴”说的正是这个道理。“勤小物，治其微”是古人的经验，古人尚且明白，更何况是当代人呢？安全生产向来是企业的生命线，没有安全作保障，经济、进展一切无从谈起。现今许多企业“天天讲安全、事事要安全”，“安全生产实现多少多少天，安全行车实现多少小时”的报道也屡屡见报，想来他们对于安全的意识和重视也并不淡漠。然则，很多看似安全局势平稳的企业，却发生了灰飞烟灭的安全事故，导致所有的成绩都功亏一溃。“三鹿集团”是这样，山西某大型煤矿也如此。这不得不令人反思深解。如今，各企业的安全规章管理制度悉数众多，条条框框的安全管理也比比皆是，但安全隐患无处不在，百密也终有一疏。发生隐患并不可怕，可怕的是管理者和被管理者对于安全隐患的态度如何。“勤小物，治其微”是一种人生态度，无论在工作中或是生活中同样受用。它关乎国家的安危，关乎企业的兴衰，更关乎个人和家庭的幸福。太多血的教训告诉我们：一些细小的安全隐患一开始表现得并不严重，但往往因为没有引以足够的重视，及时实行措施，经过日积月累，由小变大，等到量变到质变，积重难返啊！古人云：天下大事，必作于细节；天下难事，必成于易。这与“勤小物，治其微”道理同出一辙。一个企业或单位的安全管理缺少的往往不是战略家，而是坚持不懈从细微处入手，将安全工作做到极致的人。由此，管理者都应该具备“勤小物，治其微”的安全管理素养。更多的员工也应以“勤小物，治其微”作为力保安全的座佑铭，时刻牢记，不能有半点懈怠。
