区人民银行创建十佳文明单位事迹材料 近年来，人民银行薛城区支行以文明单位为载体，抓班子、带队伍，抓基础、强内控，抓服务、树形象，深化开展文明单位创建活动，推动了整体工作的不断进步，为促进辖区经济金融持续稳定进展做出了积极的贡献。 一、围绕全行中心工作，持续深化开展文明单位创建工作 薛城支行党组始终把文明单位创建工作放在重要日程，主动考虑、密切关注、直接参加、抓住不放。每年年初定期组织召开文明单位创建工作动员大会，积极总结经验与教训，查找差距与不足，明确文明创建的目标、重点和要求。在对历年来文明单位创建活动开展情况进行总结的基础上，先后组织开展了文明单位创建工作“回头看”活动，并汇编形成了《人民银行薛城区支行文明创建手册》和《人民银行薛城区支行央行文化手册》，仔细梳理行之有效的经验做法，查找存在的问题和不足，突出全行文明单位创建和部室文明创建两个方向，进一步提升创建水平，切实抓好对文明单位创建工作的指导、监督和检查考核。 二、建设和谐领导班子，积极发挥班子的带头作用 一是在政治理论学习上做好表率。仔细制定党组中心组理论学习计划并抓好落实，明确理论学习的指导思想、主要内容和有关要求，确保了学习时间、人员、内容的“三项落实”，做到了基本理论系统学、金融方针深化学、实时政治及时学，全面提高了政治理论水平和决策水平。二是在民主管理上做好表率。支行党组严格执行民主集中制，健全各项民主管理制度，在人事任免、大额开支等重大事项上坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，促进了决策的科学化和民主化；三是在勤政廉政上做好表率。年初层层签订了《党风廉政建设责任制责任书》，班子成员坚持以身作则，仔细遵守“八个不准”和“十个禁止”，积极参加双重组织生活，自觉接受群众监督。以人格力量和廉洁行动赢得职工的信任与支持。 三、强化内部控制管理，促进和谐进展 支行始终牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持不懈抓好内部管理和队伍建设.一是进一步细化考勤制度和奖勤罚劣措施，确保运行机制工作井然有序。二是建立了首问负责制、主办责任制、限时办结制等服务制度。推行了“四个一”（办事指南一块牌、服务标准一张表、咨询答复一口清、办事服务一条龙）的服务模式。不断强化干部职工的服务意识，转变工作作风。三是努力提高信息化管理水平。建立起了符合人总行标准要求的县支行 c 类标准机房，大大提高了支行网络管理水平，打造...
