医院管理下建设工程论文一、医院建设工程项目投资控制与管理的措施要想有效控制和管理建设工程投资，就要在项目决策时期、项目设计时期与项目实施时期将工程的投资额控制在限定范围以内，优化建设工程项目投资的控制与管理，以此实现工程投资目标，保证在各个项目建设中人力、财力与物力能够合理分配，防止“三超”情况的产生，保障工程完工后决算控制能够在审计的概算范围里完成。（一）加强项目决策时期的投资控制建设单位要充分意识到编制投资预算的重要性，投资预算是项目建设前期重要的工作环节，有决策性意义的文件，更是分析建设项目资金效果的理论依据。因此必须审核预算的编制是否符合相关的标准规定；审核工程合同的签订是否符合法规，条款是否严密和完备。责任、义务、数量和质量、工期、造价、付款比例与结算方式、保修等相关内容是否明确完整。预算编制和合同签订完必须经领导审批同意后并于开工之前交财务科、审计科各一份，方可施工。审计科必须审核该工程项目是否具备专业资质的会计师事务所或相应部门出具的概算，是否有院部的可行性认证报告，是否有领导的批示，是否有立项批文，是否有按投资计划和相关程序报政府部门申报批准的批文。参加政府招标和内部招标的工程是否根据相关规定程序和要求进行。在施工之前，审查该项目是否有招标合同，施工方和监理方有无资质证书。（二）加强项目设计时期的投资控制首先项目主管部门要负责组织编制设计方案的工作，工程项目必须要严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，在编制方案的过程当中必须组织专家及相关科室人员进行反复认证，广泛听取各部门的意见，方案得到大家一致认可后方可定稿。设计方案的最终定稿必须要有分管院长、项目主管部门的负责人、工程所在科室的分管院长、科主任、护士长签名认可。设计方案一经确认不允许随意变更修改，确因客观原因需修改时，需报请院领导审批同意。经签字认可的设计方案方可交医院内部招标中心送专业机构进行预算编标。在设计方案过程当中，我们必须消除轻设计的理念，控制工程投资要从设计做起，将工程造价进行有效控制，保证设计质量符合国家标准。同时还要采纳限额设计，依据获得经批准后的投资预算控制设计方案，不仅要保证各专业实现使用功能，还要根据分配的投资限额进行设计，严格控制总投资额不被突破。在对工艺技术方案进行选择时，先进技术方案有效率高、产品质量好的优点，但相对投资较大。因此，我国在建设医疗...
