医院管理与执行力培训感想与体会 医院管理与执行力培训感想与体会 郑州市第九人民医院在 20XX 年 3 月 15日下午对全院班组长以上的中层进行了"医院管理与执行力培训",倾听了香港联成国际教育集团邓成伟老师的讲课，感想很多，收获很大，主要有以下几点： 更加深刻的理解了"团队"的含义： "团队"是个常常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是深刻领悟，但听了培训才明确的知道了"团队"的真正意义：思想、方向、行为三者的统一才是真正的"团队含义"
并不是有了组织就是"团队"了，细细想，也的确如此，在一个集体里假如大家想的不是一样的，不能统一大家的思想、方向和行为，就算集体里每个人都非常努力的工作，个人能力越强反而会离"团队"的目标越远
做为一名中层，就要紧紧转绕医院的进展目标，自觉法律规范自己的言行，把个人的理想与医院总体的"思想、方向和行为"相统一，不仅个人理想得到了实现也促进了医院整体目标的实现
这样工作才更有干劲，"团队"才更有活力
更加明确了自身的定位与义务：做为一名中层对态学习要有"空杯心态",时刻自省，不断学习，完善自身，要明白自身的定位，是医院资产型的人力资源还是负债型的人力资源，要时刻问自己，要不断提高自己的业务素养与政治敏感度，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源，为医院的进展贡献自己的力量
明白了"不服从"的理由与原因： 在工作中有时困惑，为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽如人意，不知是什么原因
通过培训明白了是什么原因，主要有以下五个原因：1、思辨主义：其实质就是自我崇拜，自以为是，这样做有什么意义
2、为别人想：这是最具有欺骗性的，掩耳盗铃，这样做对别人不好
3、完美主义：一定还有更好的方法
4、躲避主义：不参加、5、忘记主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作
明白了这五种原因，就能对症下药，解决工作安排中的问题
通过培训，使我明白服从是一种责任，这
