危险源管理在实际安全工作中的思考与实践危险源即危险的根源和源头，只有辨识出危险源，对危险源进行分级，在生产经营过程当中实行相应的措施，才能消除、控制危险源，才能避开事故事件的发生。识别危险源是危险源管理的第一步，只是找出安全管理的薄弱环节和部位，明确了以后安全管理的重点；找出了而不加以评价实行控制措施，危险源表等于纸上谈兵。因此加强危险源管理是安全生产工作的出发点和落脚点，围绕危险源，积极推动安全生产标准化和职业健康安全管理体系建设，不断提升安全管理水平，为企业进展营造安全稳定持续进展环境。 然而，当前危险源辨识、风险评价工作在实际工作中存在偏差，主要表现在：第一个是部分单位、部门存在“重业务、轻安全”的现象，安全意识淡薄，主体安全责任落实不到位，认为安全工作是安全管理部门和安全员的工作职责。第二个是部分单位、部门危险源辨识不全或未结合实际工作，只求上挂或保存一张危险源辨识、风险评价汇总表，实际安全工作与汇总表规定的要求脱节，未能根据汇总表加强安全管理控制危险源。 危险源管理是企业安全管理工作的核心，必须全面识别各项活动中的危险源，切实实行有效措施，加强重要危险源管理，使地地方于受控状态。 一、全员参加是前提。安全工作人人有责，需要人人参加。危险源来自企业营销、配送、专卖稽查、后勤、日常管理等各项业务活动，横向到各个部门业务活动，纵向到基层一线单位部门（班组）岗位工作。只有每一位员工识别出岗位危险源，了解岗位职业健康安全管理知识，熟悉消防器材使用和掌握紧急状态下应该实行的应急措施，做到“三不违”，才能保障岗位正常的工作状态，所在部门甚至是整个企业的生产经营目标才能实现、才能有保障。 二、动态管理是基础。事物是处于变化进展的，要用进展的眼光看问题。危险源亦是如此。例如辨识出交通安全车辆制动失灵为重要危险源，因此实行了相应的措施，加强维修保养定期更换零部件甚至是更换车辆，使车辆制动失灵风险处于受控，待下次辨识评价时该危险源就转变成可接受风险。因此安全管理管理部门要定期组织危险源辨识评价，统一评价方法和模式，坚持“自下而上”和“动态管理”的原则，各部门各单位要根据要求汇总各岗位危险源组织评审确定，并逐步提交到企业安全管理部门进一步评审，确保危险源辨识风险评价更新及时、有效，引领广阔员工明白所在岗位风险，了解风险控制措施，确保各项工作安全有效运转。 三、有效落实是保障。...
