1安全管理体系和保证措施、安全管理总则和体系总则⑴ 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”安全教育制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放安全隐患整改通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。⑵ 安全是施工正常生产的前提条件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实行一票否决制。安全保证体系图项目经理总公司安全监察局：—►安全分管领导安全管理体系2施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理和项目总工为副组长“、四科一室”、各工区负责人等管理人员为成员的施工现场安全文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地、安全施工、环境保护工作。、安全施工技术措施本工程特点① 场区内作业面多，且平面、空间存在交叉作业。② 大型机械多，挖掘机、推土机、吊车、自卸车等。③ 施工点面广，人员多，地方干扰大。④ 场内临设搭建、临时道路、用电设备设施等分布广且分散各段。⑤ 防火区域大：油库、修理车间、生活区等。针对以上工程特点，为确保安全生产，对关键部位采取如下主要措施：关键部位安全管理措施关键部位安全管理措施见下表。关键部位安全管理措施序号重点分项工程工作内容与程序责任人备注土方填筑施工现场专项设计。公司安全科批，工地实施项目总工程师安全员合理制定施工工序、划分作业区域，现场安全员值班管理工地防火专项设计。公司安全科批，工地实施专职安全员配备必要的常规消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常，专职安全员管理临时用电临时水塔专项设计。公司安全科批，工地实施电工班遵守临时用电规定标准，按其实施并检查机械事故“三保四口”、安全教育、雨雪、防雷按施工组织设计要求专职安全员建立预控点，设兼职安全员，抓资料与过程管理预应力吊装专项设计，总公司安全科批项目经理严格按专项方案执行突发事故处理项目经理按非常规程序办经济措施3按照规定专门设置安全生产设施专项基金，实行专款专用。健全管理制度⑴ 个人岗位责任制。根据文明施工需要，按专业、岗位、区域等分片包干,分别建立岗位责任制度。⑵ 经济责任制。依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”“保”检查与考核。⑶ 检查制度。每月由组长或副组长牵头，综...
