同心协力，提高班组安全管理水平班组安全管理是安全管理过程当中的一个重要内容。如何有机的强抓班组安全管理，促进班组自身建设，我们可以从以下几个方面来实现：一、遵循班组安全管理的原则目的性原则。根据班组工作现场和人员情况的变化与进展，使班组安全管理过程和措施与之适应，有效的实行安全管理。民主性原则。通过班组民主的形式，充分调动和发挥班组每个成员的积极性、兴趣和责任感及聪慧才智，共同搞好班组安全管理。PDCA 闭环性原则。班组安全管理手段必须构成一个连续闭环式的回路，即 PDCA 循环，有效地事实班组安全管理，促进班组建设。二、紧盯班组安全目标班组安全建设的目标是把各项安全生产方针、政策、法律、法规和企业的规章管理制度落实到班组；在保障员工安全健康的前提下组织生产劳动；健全安全生产责任制，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、标准化、制度化，控制异常和未遂，向事故为零进军。为实现班组安全建设目标，在管理过程当中要结合班组安全管理要求，切实增强员工搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组成员从被动的"要我安全"转为主动的"我要安全"，自觉遵守相关规章制度，严格操作章程，从而达到“我懂安全”、“我会安全”、“我保安全”，使班组每个成员的安全技术素养和安全意识得以提高，争做安全生产的模范。三、注重安全管理形式班组建设的首要目标是要完成上级下达的生产、工作计划和任务，而安全管理则起着一个举足轻重的作用。第一，强抓基础管理。安全管理的基础是预防，我们应当严格执行安全生产风险抵押金制度，签订班组安全生产责任状，切实做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。第二、开好安全活动。班组安全日活动是提高班组工作人员安全意识和安全生产责任性的手段，可根据当前工作情况，分析安全形式，找出安全隐患，总结本班组安全工作经验和存在问题，吸取事故教训，讨论安排下一阶段安全工作措施等。这样可以发挥全员作用，进一步提高员工"安全第一、预防为主、综合治理"的思想意识。
