商场企划方案1. 概述本企划方案旨在打造一家现代化、高品质的商场，提供完善的购物、休闲、娱乐、餐饮等服务。商场的定位是中高档消费市场，目标客户群体是有一定消费能力的年轻人和家庭。2. 市场分析2.1 消费市场随着我国经济持续增长和人民生活水平的提高，人们对高品质、多元化的消费需求不断增加。尤其是年轻人和家庭，对于购物、休闲、娱乐等方面的要求更加迫切。因此，我们认为中高档商场的市场前景宽阔。2.2 竞争市场目前，国内商场市场竞争激烈，已经形成了一定的市场格局。主要的竞争对手有万达、华润、太平洋等大型商业企业。它们在品牌影响力、流量、商户资源、管理水平等方面占有显著优势。因此，我们需要有足够的市场了解和运营经验，才能成功开拓市场。3. 商场设计3.1 位置选择我们将商场选址在市区繁华地段，交通便利、人流量大、商业氛围浓厚的地方。同时，为了满足目标客户多元化的需求，我们还将商场设计成一个功能齐全的综合性商场，同时兼具餐饮、娱乐、文化等方面的特色。3.2 商场规划商场总面积为 50000 平米，属于大型商场。规划上地下一层到地上五层为商场区，地上六层到地上十二层为写字楼区，其中地下一层设立超市和停车场。商场区内设有各种品牌的服装、鞋帽、休闲娱乐、餐饮等业态，以及读书、健身、电影等生活服务的场所。3.3 商业布局商业布局要根据实际情况合理规划，力求达到各业态互为补充、宜人宜美、便捷舒适的效果，从而更好地满足消费者的需求。4. 市场推广4.1 宣传推广商场开业前后要进行大规模的宣传推广活动。我们将联合多个知名品牌合作推广，举办优惠活动、限时折扣、品牌独立日等多种活动，吸引消费者到商场消费。4.2 会员服务商场要推出会员制度，鼓舞顾客长期消费并享受更好的服务。会员服务包括积分累积、生日礼物、特价优惠等一系列福利，提高客户黏性和满意度。4.3 手机 APP商场将开发手机 APP，方便客户查看商场相关信息、完成消费、积分查询等。可以提高客户的便利性，同时也方便商场管理。5. 经营管理5.1 商户管理商场要建立完善的商户推举、考核、协调机制，为商户提供公平、透明、服务周到的经营环境。并根据市场需求和商户管理情况，随时调整商户结构，保持市场竞争力。5.2 设备管理商场设备必须维护、管理得当，以确保设施设备设备正常运转，保障顾客的安全和利益。设备管理包括设施设备维护、安全防范、环境卫生等各方面。5.3 保安管理商场要配备专业安保公司，确保...
