商场招聘计划方案背景随着社会经济的进展和人们生活水平的提高，商场作为一种现代化的购物方式越来越受到人们的欢迎，从而也促进了商场的进展。商场的成功与否离不开其员工的支持和努力，因此加强招聘工作显得尤为重要。目的本文的主要目的是提出一个科学合理的商场招聘计划方案，从而满足商场各部门员工的需求，促进商场的进展。方案内容招聘计划商场的招聘计划应该根据商场的规模和需求来制定。首先，我们需要确定商场所需要的各个岗位及其招聘数量，具体如下：岗位招聘数量销售员50收银员30保安20仓15管员客服10需要注意的是，在确定岗位的同时，应该明确招聘对象的性别、年龄、学历等基本条件。例如，销售员应该招聘年龄在 18-30 岁之间，大专及以上学历，性别不限的应聘者。招聘渠道商场的招聘渠道应该多样化，例如：1.在人才招聘网站上发布招聘信息，如智联招聘、猎聘网、Boss 直聘等；2.利用微信公众号、微博等社交平台发布招聘信息；3.利用商场内部的招聘广告牌、招聘角等宣传岗位需求，开展校园招聘、内推等方式。通过以上多种方式进行招聘，以吸引各类应聘者前来应聘，增加招聘的可见度和可及性，从而提高招聘效率。招聘流程商场的招聘流程应该法律规范、科学，包括以下环节：1.发布招聘启事，明确招聘对象的基本条件；2.搜集应聘者的相关信息，进行筛选，初步筛选出符合条件的应聘者；3.进行面试，综合考虑应聘者的能力、经验、专业技能等因素，以筛选出最优秀的应聘者；4.进行背景调查，如个人资格、证书、专业经历等；5.签订劳动合同，明确约定双方权益、工资待遇、工作内容、保密条款等。岗位培训为了更好地服务于商场的顾客和销售，员工必须具备一定的专业知识和技能，需要不断进行岗位培训。商场应该为新员工提供入职培训，包括熟悉商场的运营流程与规章制度、销售技巧、职业道德等培训课程，以提高新员工的工作效率。此外，针对不同岗位的员工，商场还需定期组织针对性的岗位培训，提高员工的专业技能和岗位素养，增强员工的工作信心和归属感。结论招聘计划方案是商场进展的重要组成部分，只有制定了合理、科学的招聘计划，才能不断吸引人才，不断壮大自己的人员队伍，从而达到推动商场进展的目的。商场应该高度重视招聘工作，始终保持良好的用人原则和招聘标准，吸引更多的人才加入到商场的大家庭中，为商场的繁荣做出积极的贡献。
