团委对标管理实施方案 杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效进展的突出问题,全面增强竞争力，提升安全、效益、进展三大业绩,确保完成 202X 年各项目标任务，全面推动对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业202X 年对标管理实施意见》(淮矿运管[202X]11 号)，特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组组 长：刘千杨国栋副组长：刘波，成员。由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责： （１)负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 （2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。ﻭ （3（听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。ﻭ （４)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用,放大对标管理效果。ﻭ 领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办),地点设在综合部，并设对标办主任及联系人,具体负责组织推动对标日常工作。 ﻭ 2、对标办主任及联系人的主要职责。(１（分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。) ﻭ2(制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。) ﻭ３(每月召开全面对标分析会，仔细分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。（ ﻭ4（做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 ) ﻭ5（广泛深化开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。 （６)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。，二、对标管理的总体要求和基本原则 （一（对标管理的总体要求，依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库,加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深化开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和进展能力,确保实现 20 ２１年各项目标任务。ﻭ （二（对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容 （一（工作步骤 1、体系构建 根据电力分公司要求，重点开展...
