园林工程施工项目系统控制和管理方法随着国家进步，人们生活水平的日益提高，人们对绿化环保、城市环境建设有了更多的要求，由此促进了城市园林绿化的进展扩大。如何科学法律规范地保证园林工程项目的实施，离不开对各个环节的系统控制以及管理层面的积极督促。本文主要就园林工程施工中项目系统控制的内容和施工过程当中项目的管理方法进行简单探讨。随着我国经济的蓬勃进展，城市化进程的不断深化，我国对城市园林景观的要求逐步提高。传统单一的园林工程已经不能满足大众化、多样化的社会需求。为了使园林更加富有特色，需优化园林工程施工项目的系统控制和管理方法，只有更为科学法律规范的控制和管理，才能全方位提高园林工程项目，扩大收益。1 园林工程施工项目系统控制内容1.1 进度控制园林工程施工项目的顺利开展离不开管理层对整个项目进度的科学把控。施工过程当中，各个施工单位的进度衔接、工程图纸的及时更新、客观天气因素等对园林工程的影响，以及对工程施工重要机械的合理安排，都是影响园林工程施工项目是否顺利及时有效完成的相关因素。针对这些因素，需要园林施工项目建立一套科学的进度及相关体系。例如，施工之前及施工过程当中，定时召开项目协调大会，层层落实各层面的管理控制人员。实施合同制，严格把控工程项目进度，保证在工程项目合同期内顺利完工。1.2 质量控制园林工程项目建设想要达到要求，必须要把控好工程质量。细化工程项目的每一阶段，将具备影响因素的人、物威胁降低到最小。例如，在工程项目开始前及施工过程当中定期开展沟通会，了解图纸及各项技术，分析施工过程当中的困难，广泛听取施工人员建议，保证施工过程当中的技术支持，施工管理层面积极组织技术人员，对整个项目的具体细节进行针对性设计，提供技术文件、软件，在保证整个工程项目质量的同时，将时间及成本压缩到最低。维护施工项目现场秩序，保证施工人员安全，安排相关人员及时勘察，保证工程项目的必要物质需求和劳动力的供给。工程项目施工阶段的不同，对施工材料、技术人员、相关机械的需求也有所不同，管理者要根据不同施工阶段控制的相关因素，保证整个施工项目顺利平稳的进行。例如，园林工程的施工工序至关重要，一定要及时有效地做好相关供给和记录，保证后期的检检测证能够顺利进行。检验施工人员的技术素养，保证整体园林技艺水平的同时，避开违反纪律产生质量损失，将人为因素的影响降到最低。园林工程项目的特别性导致工程的材...
