国有煤矿实施安全进展战略关键靠机制安全是企业的进展永恒的主题，实施企业安全进展、长久健康进展战略关键在于激发干部员工安全生产的积极性、兴趣、主动性和制造性
为此，国有煤矿企业要紧密结合实际情况，乐于探究并形成许多符合企业实际的安全规章管理制度和机制，构建起“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的安全生产制度和机制，才能推动企业安全进展、长久健康进展
完善安全教育机制
学习实践安全进展观重在造就一支高素养的干部员工队伍
为此，国有煤矿企业必须仔细制定《员工安全教育培训工作规划》，每年定期对干部员工分层次、分专业、分工种进行安全教育培训，并坚持做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育和岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到干部与员工，井下员工与地面员工，本部员工与驻外员工相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队沟通相结合；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合
从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让干部员工在实践锻炼中检验学识、增长才能，提升干部员工队伍的整体素养，为企业安全进展、持续进展提供了强有力的人才保证
建立安全评价机制
准确科学的安全评价机制能促进安全理念的渗透，能激励安全素养的提高，能推动安全作风的改善，能激发安全生产的激情
为此，国有煤矿企业要从微观上对矿井的生产现场进行安全预测
每一个采区、采煤面、掘进头、峒室、零星工程等在开工之前，管理人员和专业人员要到现场调查分析掌握情况，确定危险源，并对危险源进行分析找出安全隐患，然后由专业技术人员针对危险源及隐患等情况制定防范措施，编制作业章程；现场项目部经理、安监员积极做好防范措施的落实和检查，作业人员要根据作业章程进行正规操作
建立作用发挥机制
创新干部员工施展才
