5 EPC 项目采购模式5
1 EPC 采购模式概述5
1 EPC 采购模式基本概念EPC 是一个源于美国工程界的固定短语，它是规划设计（ Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写，是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式
EPC 模式的概念侧重承包商的全过程参与性，承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购及施工阶段
EPC 模式具体包括以下三个方面：（1）规划设计（Engineering）：一般包括具体的设计工作，如设计计算书和图纸，以及根据“业主的要求”中列明的设计工作（如配套公用工程设计、辅助工程设施的设计以及建筑结构设计等，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，甚至可能包括项目的可行性研究等前期工作
（2）采购（Procurement）：不仅包括建筑设备和材料采购，还包括为项目投入生产所需要的专业设备、生产设备和材料的采购、土地购买，以及在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等
采购工作包括设备采购、设计分包以及施工分包等工作内容
其中有大量的对分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作
与我国建设单位采购部门的工作相比，工作内容更广泛，工作步骤也较复杂
（3）施工（Construction）：EPC 承包商除组织自己直接的施工力量完成土木工程施工、设备安装调试以外，还包括大量分包合同的管理工作
一般包括全面的项目施工管理，如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调、技术培训等
在 EPC 方式中，承包商在各个阶段的工作深度是随具体合同的规定而变化的
