如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性、兴趣，为企业安全生产奠定基础。一、班组安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴强抓班组的安全管理工作。1、强抓员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章管理制度教育，可普遍采纳录像等音像设备，对员工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析探讨和进行仿真模拟培训。2、加强班组反习惯违章工作。务实工作作风，讨论违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。班组应该积极主动地强抓反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。3、严格执行“两票三制”，认真落实安全防范措施。要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具备针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃处理，警戒违规。4、坚持“四不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“四不放过”原则，及时组织分析并总结经验，吸取教训，制订切实有效的防范措施，落实责任人限期内完成整改措施。5、落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年认真进行几次安全检查，坚持生产中的自我检查、互检和抽查制度，对查出的安全事故隐患和习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合实际情况，制定出相应的规章制度和管理措施，以此法律规范班组员工的思想和行动。2、树立“小楷模”。在班组里选拔素养好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。3、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理，...
