如何提高班组长的整体素养班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素养的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础，要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断提高。使班组的文化建设标准化、制度化、大众化。具体说应该做好以下几点：第一个是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关怀员工，做好思想政治工作，管理工作等，假如没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，是搞不好班组工作的。第二个是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉掌握班组的各种设备及其操作。尤其是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，要求班组长必须善于学习，要比其他人学得多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。三是要做好自我表率，起模范带头作用。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到员工的信赖。四是要坚持原则，勇于管理。按规章管理制度办事，该制止的制止，该批判的批判，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励，一切从严要求。只有严格要求，才能树立起班组长的权威。五是要关怀员工生活，维护员工的利益。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排忧解难。
