保密管理制度一、适用范围：公司范围内与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则；二、目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规，结合企业实际，特制定本条例。三、条例细则1、总则：保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。2、保密范围和密级划分：密级划分：按其重要程度、技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为绝密、机密、秘密三级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：（1）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等；（2）主导产品配方、工艺关键以及达到或超过车内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密；（3）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等；（4）产品成本及其利润等财务资料；机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（2）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品试验报告、检验报告等；（3）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案及公司发生的重大技术质量问题；（4）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；（5）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线、委外加工、各市场部人员运作方式等；秘密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。如员工档案，一般性合同、员工工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。※凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料也可不划分密级；※密级的规定：由起草文件或涉及密级资料的部门承办人员提出密级划分意见，然后经部门分管总监批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总经理审定；密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政部会同有关部门进行调整，报运营总监审核，总经理核准，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密期的文件到时自动解除密级；3、文件、资料的保密：一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借...
