为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力
结合分公司实际，特制定本方案
一、指导思想和目标“”“”指导思想：以 科学进展观 为指导，以集团公司创建 三化一型 大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适“”当的管理工具和方法，把 精、细、实、严 落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续进展
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差
精细化管理的突破口：完善制度与法律规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实进展战略和任务目标
6“”月底前，完成分公司 十二五 进展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10“”月底前，根据集团公司 十二五 进展规划，完善分公司的进展规划，对有关任务目标进行细化、落实
二是完善细化规章制度
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序
4 月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6 月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布
三是细分业务流程，细化产品与服务标准
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间
