给群梦胜的一封信你们没有看到的教训（会议纪要）总结者：孔垂留“群梦胜”直到今天我们才召开第一次团队大会，这个会议对于我们每一位“群梦胜”人来说都是至关重要的，以下我要说的内容也许打击了很多一起拼搏的兄弟姐妹的信心与积极性。但是，今天我作为团队的负责人，首先我对得起给我投资的每一位vc，对得起在坐的每一位专职、兼职人员，因为现在到手的第一杯羹我第一口都是给大家先喝的。今天我们一起讨论研究一下我们这久出现的现状和弊端，每一个小小的细节都是给我们致命的一击。所以发现的问题必须解决，且刻不容缓。在座的各位学历都比我的高，都是云南大学生中的佼佼者，但是这不是炫耀的资本，炫耀的资本是口袋，是内心发出来的渴望与追求。首先，我先留给大家的思考是：市场定位不准准确，项目选择适当不适当。注水市场调查可靠与否。理事会错误的成决策依据是那些。怎么改正。在坐的各位也都对自己的能力有了一个小小的锻炼，大家都因该知道：一，每一次目标的确定一定不能冲动，要理性地思考；二，要充分估计项目风险；三，项目选择要有足够大的市场支撑；四，市场调研一定要有真实可靠的数据，市场调查只能是决策的参考，不能成为决策的依据；五，创业者一定要有社会经验，没有社会实践经验的大学生创业很难成功；六，要搭建人才结构不同的团队，一个团队的人员经历相同不利成功；七，理事会要慎重使用资金；八，要十分注意团队经营权与所有权的关系，投资者是未必能成为合格的经营者。对市场来说，个人的洞察明锐嗅觉至关重要。尤其是理事第1页共12页会成员。要成拙，要先感知后预防。做到统筹协调。为此我建议：一，不要放过每一个可以赚钱的机会；二，如果要轻松就不要出来做，更不要加入“群梦胜”。三，只是就是力量。现在您确定吗。我不那么认为，不是说只是不重要，我觉得认知更加重要，知识不一定等于力量就像汽油不等于动力一样，一个人开车不是油多动力就大，关键还要您开的是一辆什么样的车；庞大的知识体系无法驾驭这个吮吸万变的市场经济，就像当今一个有关系有家世的人可以比我们少奋斗几年或者十几年，甚至半辈子。如果这些您都没有，那么有才您就站出来。有市场这张试纸会试出您是属于酸或碱；四，拥有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划；五，决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍；六，好心态，成就大事业。这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果七，身体健康，更需要管理，这是现代我们这样的人所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态；人与人之间永远隔着一层踩不到底的肚皮;这当然也是我这种人创业的悲哀，不知道自己的弱点在哪里，失败终有一天会到来。这或者是还是所有想创业的人的悲哀，人无完人，金无足兮，我们身上总有缺点和漏洞，但往往只有在这个时候，在用身家性命当赌注后，我们才能发现身上最大的缺点和漏洞。或者说，才能发现以往那么不起眼的小毛病居然也是致命的。也许我的说法有错的地方，但我坚信，只有伤到了痛狠了，第2页共12页你才不会对你的缺点视而不见，去努力的把它改正。我不敢埋怨天，不敢埋怨地，只能责怪自己：如果你不是一山望着一山高，并且以一种嗤之以鼻的态度去漠视自然规律、商业法则、人性善恶，以为这一切都在你的掌握之中，你会走到今天的地步。没有什么是偶然的，很多团队倒闭的例子。我和大家也说了很多，如果大家是抱着侥幸心理，认为那么大的团队怎么也不会少你这么点，你也不会迎来灭顶之灾。如果你以为自己是幸运儿，接下了宏泰的订单后沾沾自喜不思进取，那么我现在就把“群梦胜”解散，不至于失败了让我自己...
