电厂检修施工组织设计

东方希望包头稀土铝业有限责任公司电厂机组（炉）级检修施工组织设计编制：审核：批准：公司1电厂—机组（炉）_级检修施工组织设计为做好电厂_机组（炉）_级检修的计划与施工组织管理，使其贯穿于整台机组（炉）检修全过程，根据检修的服务项目特点，即技术含量高，工作量大，工期紧、风险系数高，制定了_机组（炉）检修施工组织管理大纲。1、检修目标1.1 保证安全、优质、高效地完成电厂的机组（炉）_级检修任务。1.2 认真执行 ISO9001.2000 版标准，施工过程中严格按 ISO9001 标准的质量体系运行，实现规范检修、文明施工。1.3 严格执行业主的《检修工艺及工艺标准》，保证检修质量，实现修后机组启动一次成功。1.4 严格执行业主《安全、文明施工的管理规定》及业主的各项《规章制度》。1.5 保证在业主的控制工期 20 天内机组启动。1.6 严格执行《电业安全工作规程》相关部分，未遂事件 W1 次；安全整改通知 S3 人次；不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生火险事件和火灾事故；不发生人员责任的设备损坏事故；不发生误操作事故。1.7 质量目标1.7.1 质量整改通知 W10 人次；检修缺陷重复发生口次。1.7.2辅机试转一次合格率大于 95%，首次试转不合格辅机不超过 1 台.1.7.3质量控制点一次验收合格率大于 97%。1.7.4机组检修后渗漏点数应符合无渗漏标准即：3 点。1.7.5按工期保质保量完成检修项目，确保机组点火冲转并网一次成功，2并连续无计划停机安全运行 90 天以上无临检。2、检修组织管理2.1 组织机构、管理体系2.1.1 项目部合理配置了得力的管理部门及各专业的领导、管理人员组成以总指挥为统帅的检修工程指挥部及工程指挥系统。2.1.2 根据业主安全、文明施工管理制度，组建我公司本次赴业主检修的安全、文明管理体系，制定安全、文明施工管理、考核办法，确保实现安全、文明施工。2.1.3 根据本次检修项目，合理组织足够的工程技术人员，认真执行ISO9001 标准中质量管理程序，严把技术、质量关，严格执行业主的检修工艺及工艺标准，保证本次机组检修质量，实现一次启动成功，长周期运行。2.1.4 根据本次检修项目及工程量，按专业的需要选派了足够且胜任的检修人员（特殊工种必须持有有效特殊工种作业合格证），所有参修人员根据现场施工的需求合理调配，以减小人力浪费。2.1.5 有组织严密的指挥系统，完善的管理体系、科学的管理制度及技术高、素质好的检修人员组成一支强有力的检修队伍，以确保“安全、优...