薪酬与福利制度一、目的为规范公司员工薪酬支付、调整等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长
二、适用范围本管理制度适用于研究院所有岗位员工
三、权责各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议权
综合部按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、薪资调整等工作的建议权限和审核权限，院委会助理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权
四、薪资构成标准工资激励奖金五、薪酬的确定公司根据经营状况支付具有一定市场竞争力的薪酬，以吸引并留住积极进取并具有专业技术能力的员工，对员工为公司作出的贡献作出相应的回报
在公司内部，为保证薪资的公平性，所有职位根据工作内容和技术能力的不同分为不同的职级，每个职级设定相应的薪酬范围
在每个职级的薪酬范围内，公司根据员工的能力、素质、业绩、贡献等要素确定
六、薪酬的调整、试用期员工转正由综合部在员工试用期结束前日将《转正申请报告》《转正申请表》发放给员工，员工填写完毕后择日进行转正答辩，由综合部、用人部门领导以及周总进行转正答辩考核，并填写《新员工试用期评估表》给出是否转正意见
转正薪资根据合同约定薪资调整、年度普调公司每年度的时间，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由综合部负责发放年度绩效考核表给各部门主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度
员工年度绩效考核调薪幅度如下：考核等级级优秀级良好级尚可级一般对应分数分及分以上分至分分至分分至分调薪比例所占总人数强制比例审批权限部门主管提出申请，审核，副总经理及总经理审批、临时调薪当物价指数急剧变化，员工有特殊贡献，以及公司认为有特别的必要时，可进行临时调薪
七、薪酬保密制度公司实行工资保密制度，公司的薪酬及福利等事宜是公司机密，除院长、综合部、以及员工上级领导可知晓员工的工资福利，任何员工不得泄露薪
