项目协调程序

MA-000-MM-PM-0001-zj 资料XX 石化 100 万吨/年乙烯及配套工程工程管理手册文件编号：MA-000-MM-PM-0001第四章工程管理程序2006 年 12 月-可修编-MA-000-MM-PM-0001XX 石化 100 万吨/年乙烯及配套工程工程管理手册文件编号：MA-000-MM-PM-0001第四章第一节工程协调程序-可修编-2006 年 12 月-zj 资料1.目的 542.工程协调层次 543.组织协调围 543.1.部协调 543.2.外部协调 543.3.各参建单位间协调 554.协调工作的依据 555.协调的主要方式及容 555.1.行政组织协调 555.2.制度协调 555.3.经济合同协调 555.4.会议协调 555.4.1.工程协调会 555.4.2.工程经理部例会 565.4.3.工程进度方案会 565.4.4.工程调度会 565.4.5.专业协调会 575.4.6.监理例会 576.假设干规定 577.办会要求 57-zj 资料8.会议纪要的起草和督办 591.目的在工程工程的实施过程中，组织协调是工程建立管理工作的重要组成局部，是工程管理人员为实现工程建立目标所采取的必不可少的一种工作方法为规 XX 石化 100 万吨/年乙烯及配套工程的协调工作，明确协调的围、容、方式及程序，提高协调的效率和水平，确保工程建立顺利进展，特制定本程序。2.工程协调层次XX 石化 100 万吨/年乙烯及配套工程是由中国石油化工股份投资建立的，总部是工程建立的最高决策、协调机关；XX 分公司承当工程建立的业主责任，成立工程建立领导小组，负责工程建立的组织实施和过程控制的决策与协调；工程工程经理部是 XX 分公司成立的负责工程实施的专门机构，主要负责工程建立现场日常组织指挥，协调各参建单位关系和各专业工作，对工程建立实施“五大控制〞。3.组织协调围3.1.部协调指系统部的组织协调，包括总部、XX 分公司、工程经理部及各级组织之间部为完成建立任务、实现建立目标而进展的协调。3.2.外部协调是指工程工程建立与石化系统外的有关各方之间的协调。工程在建立承受政府监管时，与中央及地方各级政府主管部门之间的协调，包括从工程立项到竣工验收过程中涉及的审批事项，如报建、消防、劳动平安、职业卫生、海关商检等各方面，以及协调处理工程征地、拆迁和地方农工关系等。-.-zj 资料-zj 资料3.3. 各参建单位间协调包括业主与各承包商之间的协调、工程管理运作各专业之间的协调。4.协调工作的依据工程协调工作主要依据国家和石化行业工程工程建立的法律法规，经过批准的本工程建立文件，包括工程立项、设计审批文件、工程建立总体统筹控制...