施工组织方案编制:审核:审批:一、工程概况工程名称：瑞金市火车站站前广场（售票大厅前原广场拆建）建设地点：瑞金市火车站建设工程内容为：拆除售票大厅前原有广场花岗岩铺装，按现有设计施工图重新统一铺装；二、总体部署1、工程分析：1.1 原花岗岩地面，挖基础，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。1.2 为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。1.3 施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。2、工程管理目标2.1 工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率 100%，分部工程优良率达 90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。2.2 建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。2.3 安全生产目标：严格按 JGJ59-99 建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。2.4 文明施工管理：实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设施、机械设备和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。3、与监理工程师的协调:3.1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。3.2 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任...
