********公司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划转眼间，2011 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2012 年，在过去的一年里，全国经历了国家房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。2011 年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土**万立方，完成计划产量**万方的**%，比去年同期**万立方增加**%；完成生产产值***万元，比去年同期**万元增加了***万元，增加了**%；圆满完成了公司年初预计**万立方的销售计划，在我市同行业相比，我们已经取得了较好的成绩。一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松1、不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。2011 年，公司进一步深化了考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，以“软指标硬化，硬指标量化”为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，奖优罚劣，做到靠标准说话、依标准办事。把对生产、各班组的日常检查与月度考核结合起来，理性指导、人性服务，既纠正了问题，提高了各部门自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了检查程序和考核结果。2、全体上下，同心协力、攻坚克难。生产部在公司领导的带领下，克服了今年新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的泵工和罐车司机刚开始操作的时间都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，出现这样或那样的问题，但他们在公司领导的沟通及帮助下都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。生产部是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，所以工作劳动强度加大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年操作人员流动较大，设备故障率增加，在人员少维修任务重的情况下，还进行了新增 180 楼的建设安装工作。他们...
