1外包过程控制程序

-1-Q/JSYQM410B－2010外包过程控制程序1 目的为确保外包过程有效运行，使外包过程的结果满足组织的要求。2 范围适用于质量管理体系产品实现外包过程。3 职责3.1生产计划部负责外包过程的组织、实施和协调；3.2技术开发部负责外包过程的要求；3.3供应保障部负责选择外包方和外包过程结果的保管；3.4品质管理部负责外包过程的验证和监督。4 程序4.1 外包过程的识别组织的质量管理体系外包过程，应加识别并在质量管理体系文件（质量手册）中予以明确阐述。4.2 外包过程的分类外包过程分两类：A 类外包：直接影响产品质量的外包过程B 类外包：其它外包过程4.3 外包过程的控制4.3.1 外包方的选择要确保外包过程的结果满足规定的要求，必须选择合格的外包方。可根据外包过程的技术要求和特点，选择合格的外包方。4.3.2 外包方的评定由供应保障部、生产计划部、技术开发部、检验计量部、品质管理部组成评定组对外包方进行评定。并填写《外包方评定报告》。4.3.3 评定依据Q/JSYQM410B－2010a)外包产品质量、价格、交货情况、后续服务、安装、保障能力、相关经验和历史-2-业绩；b)外包方的质量保证能力。遵守法律法规的情况；c)外包方提供同类产品方面的顾客满意程度；d)与履行能力有关的财务状况。对于承担重要过程的外包方，如：产品的设计过程，产品的生产制造过程等，组织应到外包方的现场去考察，以确认外包方的能力。对于外包的特殊过程，如：产品表面涂覆过程等，组织应确认外包方的特殊过程能力是否满足要求。对于承担体系其他过程的外包方，如：仪器的校准计量过程，产品的运输过程，产品的试验过程等，组织应确认外包方的资质以及完成这些过程的能力。4.3.4 评定方式a)供方实地考查；b)信函评定。4.3.5 外包方的选择、评定和确认应通知顾客代表，并征得其同意。合格外包方应列入合格外包方名录，厂长批准后生效。4.3.6 供应保障部应根据外包方实际提供的产品质量保证能力情况，及时评价外包方，对不合格的外包方，由供应保障部提出，经顾客代表确认、厂长批准后予以删除。4.4 外包过程的信息为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必要时，还应包括对外包方的质量管理体系要求、过程程序、设备和人员的要求，有关法律法规的要求等。对外包方的要求应与外包方进行沟通，并明确各方的职责及有关问题的协调、处理的要求。4.5 外...