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2024年在人保财险工作总结

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2024 年在人保财险工作总结总结如下:领导要求我们要用心去写,把真实的想法给写出了,为了写好这个总结我纠结几个晚上,本想应付了事,但我觉得我不是一个不负责任的人,虽然被损害了,但我是个有诚信的“”人,不想去损害他人,想法可能不太够层次,语言也很 中山路啤酒摊 (这是一位营业部老总对我做过的评价)讲的话,但都是发自内心。让我用时间来做个链条带大家进入我的工作总结吧!信守承诺是公司给员工最大的信心,也是对员工态度的一种表现。朝令夕改的政策,就像家庭暴力一样的可怕,对家又爱又恨。团队的建设不是要有家的氛围吗?2024 年新的开始,营业部出台并实行了自己的基本法,目的在于让所有代理人都有归属感,都要有家的感觉。刚开始的确是让我感觉到了有家的感觉,但没过多久就出现了家庭暴力了,让我是又爱又怕。新的基本法出来了,(除了手续费外做到一定的保费会有底薪,还有按保费来计提绩效,完成一定的保费还会有养老保险和医疗保险。)各老总忙着各服务部的去宣导,并承诺至少到今年今年也不会再改了,假如有改也是微改往更好的改,大家不会再像一个挂单人员一样了,关键今年的费用(手续费和各种底薪、绩效)一定不会拖欠。(手续费还真的没有拖欠了。对于手续费给个4 季度的绩效又成了空头支票,不知道这样算不算是公司欠我们的费用哦。这样一来只是拿个手续费,试想想谁还想早上 8 点到公司报到,只有手续费不就是一个挂单的业务员了吗?还用什么组团队呢?放手续费出去买单回来不就行了吗?试想一下假如是个挂单的业务员为什么不往费用高的地方去挂呢?反正都是挂单,这样就成了个恶性的……循环还有更搞笑的事情,所有超标的业务,老总去核实费用的真实性,我最不能容忍就是这个,公司竟然对自己的员工都缺乏了信用感,换个角度公司拖欠的费用呢?业务进来你可以核算过觉得没有超出预算的你就接下来行了嘛,用不用去做什么核实啊?这样多伤业务员的心啊。多打击积极性呢?双方都有信用的危机合作还有什么意思呢?工作还怎么样去开展呢?以上是带团队开展业务时的总结,可能比较偏激,(中山路中山路,呵呵。)但都是真实客观的分散性业务团队的这一年经历。

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