2024 年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下面，我将一年的工作情况进行如下总结、汇报。一、以人为本科学管理我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推行"精细化管理"，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合学校一年来的具体实施情况，从三个方面谈谈我们的体会。1 、推动精细化管理，制定缜密的 四、深化课改，强化研训1、强化常规教学工作（1）、加强对老师备课、上课、作业、辅导等常规管理力度，辅导、检查、评优相结合。（2“”）． 检测 坚持常常。（3）．加强对学生语、数、英三科知识与能力的单项训练与同步验收。2、提高老师专业素养，扎实开展校本教研（1）、提高老师专业素养
