“” 一、在办公管理方面，做到 两个加强 强化管理管理意识。管理出团结，管理出人才，管 理出效益、管理出安全，以求真务实的工作姿态，切实抓好办公室的全面管理工作。 第一、加强办公制度管理。一是在办公管理的标准化、法律规范化、制度化上下功夫。仔细根据州政府办公室和省局办公室的有关规定，进一步统一全州质监系统的有关标志，如显示图表、标牌、警语牌等，形成正规化的办公管理秩序，做好迎接省局、地方政府、街道随时检查的准备；二是加快办公室自动化建设，从实际出发，根据本单位的机构设置、资金情况购配电脑、进行信息网络化管理，进而为领导的决策提供和服务，增强办公效能；三是加强检查监督，抓好办公管理制度的落实，防止流于形式不按办公制度办公。 第“” 二、在服务方面，做到 两个抓好 第一、抓好执法打假服务。执法打假工作点多面广，是我们质量技术监督的重点工作，所以我们要优先给予保障安排，同时兼顾冲在一线的各业务科室，尽量为他们制造最佳环境， 尽量提供服务。 第二、抓好信访服务。信访接待工作是办公室发挥助手、参谋作用的一种方式。信访工作是倾听群众呼声，是一项政策性很强的工作，同时也是掌握信息动态的重要途径。作为局办公室应高度重视信访工作，责无旁贷，应主动、及时、热情搞好这项服务工作。 三、在队伍素养建设方面，努力提高办事能力 一是成立一支稳定的信息员队伍，定期或不定期的开展调研活动，各县市局要积极创新工作方法，充分调动信息人员写稿的积极性和敏感性，切实提高信息稿件质量，促进信息工作上台阶、上水平。二是组织县市局办公室人员轮流分期到州局办公室跟班学习。三是完善并坚持好各项内部管理制度，明确职责，加强办公室岗位职责制。四是开展岗位练兵、岗位比武等活动。提高办公室人员的*业务素养，加强办公室人员形象建设，开展办公室人员礼仪形象教 育；提高办文、办会、办事的能力。 各级各位办公室人员，要团结奋斗、锐意进取,打基础管长远，以崇高的精神,理清思想、出好点子、当好参谋，为实州局党组确定的 2024 年目标管理任务努力发挥好自己应有的作用，为质监事业多做贡献。
