2024 年工程项目部工作总结范文随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，某某花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，某某小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积 5 万平方米,本部负责某某花园小区 A 标段共 1 幢住宅其中:小高层 4 幢分别是:#1 层、(1#、14#、15#)、11 层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、1#)3 层、16#层、11#18 层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺 1#、#，面积 43M，有 148M 的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位宽阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成 13层，1#结构楼已完成 18 层，本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。工程部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层 8 年 4 月 31 工程竣工，高层 8 年11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进行审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。2、质量事前控制：质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细掌握，以...
