2024 年建筑公司安全生产工作总结范文天筑四建现在手工程共计 51 项。其中未开工工程 2 项；完工待验收工程 49 项；目前在建施工程工程 1 项。今年在公司领导的正确领导下，通过公司、工程部全体人员的共同努力，至今未发生轻伤以上平安事故。下面就公司平安生产工作情况做如下总结：一、加强施工工程开工前平安工作的管理。二、加大工程施工过程平安检查管理力度。为确保公司今年平安生产目标的实现，公司加大了工程部施工过程平安生产检查力度，在检查中发现的平安生产隐患，能及时整改的要求立即整改，一时难以整改的，下发隐患整改通知书，限人限时整改，公司平安科跟踪复查，直至整改完毕。三、及时将平安类件下发到施工工程。根据施工不同阶段、不同季节的平安要求，及时将集团及公司制定的相关平安生产管理件下发到施工工程部〔外区施工工程以电子版形式发送〕，以便更的指导工程部平安生产工作，确保工程部平安生产工作的顺利进行。四、外区施工工程，在管理人员派往施工现场前，公司要求前去工作的同志必须各司其职，代表公司做各项平安工作。特别是委派去工作的工程负责人〔或经济承包人〕、技术负责人，要求其真正担负起平安生产责任，将平安工作做细、做实、落到实处。同时，公司根据施工工程不同施工阶段、不同施工季节的特点，主要采纳通讯的方式，对平安生产工作进行具体要求和安排。五、平安生产达标及明施工管理情况：今年平安生产管理达标合格率 100%，市政施工工程优良达标 100%。使四建公司平安管理、明施工管理水平有一个较大的提升，以此来树立公司良的形象。六、积极参加上级及集团公司组织的各项平安类活动。“全国平安生产月”活动期间，安监局组织的农八师地区平安知识竞赛，我单位选派陶丽莎同志代表集团公司参加了此次竞赛；另外，积极参加八师建委、天筑集团组织的施工现场平安、明施工观摩学习。七、截止至今，四建公司在施工过程中，未发生轻伤以上平安事故，平安生产形势总体良，但依据平安科学开展观，客观地说仍存在如下问题：1、个别工程平安管理机构不健全，平安责任制落实不到位〔主要是外区挂靠个别工程〕；2、有的工程经理平安意识不强，只重视抓工程进度，不重视抓工程平安；3、有的劳务队施工人员素养较低，平安意识差。针对以上问题，在今后的平安管理工作中应实行以下措施改进：1、在工程开工前，公司督促、检查、落实区外挂靠工程工程部，必须建立健全工程平安管理机构，由公司组织定期对...
