2024 年技术组长述职报告范文时间飞逝，犹如流星。光辉灿烂的 2024 年过去了，充满希望和挑战的 2024 年悄然来临。回首过去的一年，生产部项目Ⅱ组全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。今年 1 月至 7 月份我主要担任生产部项目Ⅱ组的技术负责，整天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道，8 月份以后担任了生产部项目Ⅱ组的组长，在组长这个岗位上通过近 4 个月的学习与工作，对于我个人来说，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。瞻望 2024 年，过去的辉煌已成为历史，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：一、个人心得2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及材料情况及时作出跟进及相关调整，加强与生产相关部门的沟通协调。3.生产计划及材料控制是生产部的工作重心，为了更好地控制材料及时到厂，减少车间停工待料，生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组，根据材料入库单进行统筹安排生产。4.有效沟通，控制外协单位，近几年我公司工程任务较饱满，就我公司现有的两个车间是很难保证产量，为了完成产量，就应多找几家有实力的外协单位，加强外协队伍的管理。5.人力资源的短缺，就我厂现状，人力资源极为短缺，技术力量特别薄弱。明年十万吨主厂房就要投产，就现在的人力资源是远远不够的，还需培育一批年轻队伍。6.上下同心，加强执行力，良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，就需生产部的全体职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好公司所要求的各项工作。
