“”为仔细贯彻集团公司安全工作会议精神，不折不扣的落实 五项制度，一项决定 安全工作安排，圆满完成 2024 年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺安全工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对 2024 年洗煤运销系统安全工作做如下安排： “”一、明确指导思想 站在践行 三个代表 重要思想的高度，着眼于企业改革进展的战略全“局，坚定的把安全工作摆在压倒一切的位置，狠抓领导这一关键，狠抓 水、火、电、安”“”全防护、法律规范操作 大事，狠抓以 三个依靠 为内容的安全基础工程，狠抓影响安全的要害环节，建立起地面生产完备可靠的安全工作体系，坚决打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，开创地面安全生产持续稳定，健康进展的新局面。“” “”二、明确奋斗目标： 一杜绝、一控制、一实现一杜绝 ：地面杜绝重大灾害性损失和恶 “” “”性事故。 一控制 ：地面生产控制在零事故。 一实现 ：实现地面安全工作体系做实、完善、创新。 三、明确工作重点及保证措施 ㈠抓关键、从严治史1、严格落实集团公司 2024“年安全工作安排中 第一标准、第一依据、第一机制、第一严”处、第一违纪、第一腐败、第一监督 的要求，并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。2、各级领导要切实转变观念，提高认识，在仔细学习深刻领悟集团公司和各二级单位安全工作会议精神的基础上，认清集团公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面临的产销量翻番带来的日益复杂的局面；认清我们的管理机制、控制能力、职工素养、考核力度等方面存在着的严重不适应；认清我们自身所肩负的历史责任。转变过去那种，地面生产安全工作次要、好管、没有什么大问题的旧观念，真正确立地面生产安全第一的思想，一切从服从安全开始，严格做到不安全不生产，确保地面安全万无一失。3“、各级领导要切实履行职责，落实责任，全面落实安全生产责任制，严格根据 谁分管、”谁负责，谁主管、谁承担第一责任 的原则，构筑责任制落实保证体系，从严从细落实安全绩效考核。各单位要明确一名副职分管本单位的安全工作。各车间、班组的一把手要明确为安全生产的第一责任管理者。4、明确各级领导现场管理规定，厂级月下现场不少于 12 次，科级月不少于 15 次，生产车间（队）级月不少于 21 天，4 点班及 0 点班必须达到 1/2 以上。厂级领导月抓三违不少于 3 人次，科级月不少 4 人次，车间（队）级月不少于 5 人次。...
