1/12FtHjLunJ年麼OKR 考核指标和标准OKR 考核的核心思路在于：将公司总体的战略任务目标，结合不同的工作职能分解到各个单位，各单位再根据岗位职责分工分解到各个部门，乃至每个岗位及个人，同时每个岗位/员工再将工作任务根据进度要求进行时间线上的分解。通过工作的分解细化，员工进一步明确工作目标，同时了解如何更好地开展工作，并按照预期完成工作，也就是说通过强化过程管理，确保结果的水到渠成，达成目标，并且在实现目标的同时，员工的能力得到提升，绩效得到提升。简言之，即：OKR 考核指标的目的：引导、指导员工如何更好地开展工作、按期完成工作。OKR 考核的目标：通过考核，推进良好的过程管理一达到好的工作结果一实现目标一、设定 OKR 考核指标一般需要以下几个步骤：1、岗位分析和工作分析，明确每个部门、每个岗位的具体工作任务及工作要求，即明确目标、了解需求，2、目标任务按照岗位逐级分解，按照公司一单位一部门一经理一主管一员工的顺序进行逐级分解，将公司的战略目标逐级分解到个人。3、每个岗位的员工将工作任务进一步分解。即按照从年度一季度一月度一周一日的顺序进行分解，常规分解到月度即可，根据岗位特点以及工作的进度要求，也可细化分解到周、日，通过任务在时间上的分解可以确保工作进度。4、根据工作要求为每一个细化分解的考核指标 KRs 设定考核标准。考核指标和标准不是一成不变的，需要根据工作任务的变化进行动态调整，也就是说，有的岗位的考核指标可能用一年甚至更久的时间，有的岗位的考核指标可能需要每个月设定和调整。5、为确保绩效考核可以达到预想效果，还需要坚持绩效的闭环管理，科学设定指标、客观进行评估，加强绩效辅导，做好绩效沟通，实现绩效考核的良性循环。&3OK□K主主tsBIO2/12二、结合不同岗位的岗位职责和任务目标的具体要求，一般采用不同的考核周期，高层抓宏观，员工抓细节，逐级分解落实。1、总经理级：年度考核+季度考核，重点在年度考核2、经理级：年度考核+季度考核+月度考核，重点在于季度考核，绩效工作成熟稳定之后，也可取消月度考核。3、主管级：年度考核+季度考核+月度考核，重点在于月度考核，通过加强月度考核，推动目标达成。4、员工级：年度考核+季度考核+月度考核+周/日考核，重点在于日常管理，通过日清日结，确保任务目标按计划完成，日常管理是一个长期持续的工作，日常管理的结果在月度进行考核。三、不同岗位的考核指标是绩效考核体系的重要组成...
