生产部车间 KPI 绩效考核指标(总 6 页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL■本页仅作为文档封面，使用请直接删除生产部车间 KPI 绩效考核指标（精）11 月新标准化文件编号：YE-QP062-03实施日期：2017 年 05 月 11 日版本：A/4受控状态：分发号：启核文件修订页文件编号YE-QP062-03文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标版本第 A 版第 2次修订修订次修订日期修订章节修订前内容修订后内容备注一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对公司管理制度的满意度。二、绩效考核对象1.已经转正的计件（时）员工。2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。2.生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成惜况（14%）生产计划完成率（A）5 分4 分3 分2 分生产定额完成率（B）5 分4 分3 分2 分服从生产调度惜况4 分3 分2 分1 分岗位作业指导要求（11%）岗位作业指导要求执行悄况5 分4 分3 分2 分对质虽方针、质虽目标及质虽要求的理解程度6 分5 分4 分3 分质虽指标（21%）产品交验合格率（C）8 分7 分6 分5 分投入产出率（D）7 分6 分5 分4 分工艺标准的执行惜况（点检、首检等相关质量记录）6 分5 分4 分3 分设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分设备维护保养5 分4 分3 分1 分设备故障率4 分2 分1 分0 分6S 执行情况（21%）工作现场、卫生包干区的清洁程度5 分4 分3 分2 分劳保用品穿戴情况3 分2 分1 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分安全环保生产5 分4 分3 分2 分出勤情况4 分3 分2 分1 分劳动纪律（4%）违纪悄况4 分3 分2 分0 分工作态度（3%工作主动性、协作性4 分3 分2 ...
