X公司员工培训问题研究

1第一章 绪论1.1 研究背景员工培训作为公司人力资源开发的重要组成部分，在公司培训管理活动中具有极为重要的地位和作用，不同的公司发展阶段会采用不同的培训方式。从 1978 年到至今，中国的经济发展更是可人。从落后的发展中国家向发达国家靠近，所以公司间更是“螳螂捕蝉，黄雀在后”式的竞争，而且公司间更是从之前的以人力和物力为主转到以人才为主了。可见，人才对于一个公司的发展的重要性。各大公司或者集团想要在这竞争中活下来，就必须拥有一支在培训中能够过关斩将的人才队伍。所以说有针对性并且精炼的员工培训是获取人才队伍的根本途径。只有这样，此公司才能在这弱肉强食的时代中获取一席之地，从而降低市场淘汰的机率。而销售部作为一个公司的资金来源，加强公司员工培训更直接的影响到销售人员。1.2 研究目的和研究意义1.2.1 研究目的在当今这个弱肉强食的竞争时代中，各公司对员工培训这个有利于公司的事情已经是迫在眉睫了，纷纷引起了重视。但是，目前公司中对于员工培训都存在一定的不足，并以此受到相关的公司间的竞争威胁。本文是以 X 公司销售部为例，利用调查问卷的方法对该公司销售部的员工培训情况进行调查，找出该公司销售部员工培训的问题并针对各问题进行研究分析，从而提出一系列解决问题的方法和对策。通过对该公司的员工培训问题进行统计，使该公司在市场上占有一席之位，所以公司就必须重视对人才的建设。在人才建设中，通过对不同的员工问题进行分批次的员工培训，加强员工自身的专业知识和工作能力。从而使公司抓住发展机遇，降低相关公司间的竞争威胁。1.2.2 研究意义公司之间的竞争无疑就是有无优秀的人才队伍，在当今社会，一支优秀的人才队伍对于一个公司能否公司之间的竞争无疑就是有无优秀的人才队伍，在当今社会，一支优秀的人才队伍对于一个公司能否持续发展至关重要。而销售部作为一个公司的资金来源，加强公司员工培训更直接的影响到销售人员。对于销售型公司来说，如果不找出这方面的问题并对此做出一定程度的对策，将直接影响该公司的发展，因为目前大部分公司都是在人才市场招聘人才，但是如果所有公司都在人才市场抢人，那么必2然会引起恶性竞争，进而产生太高的人才使用成本，直到所有公司的平均利润降到最低，故，有的公司会得不偿失。所以在公司内部加强人才培训建设有利于公司在起跑线上就已经领先一步了。但是，目前我国针对公司员工培训的研究还不够充分，尤其是针对特定行业的员...