xx 年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。xx 年 1 月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；xx 年 2 月 1 日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；xx 年 6 月 1 日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；xx 年 10 月 10 日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结经验、吸取教“训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷 走进新的矿业，融入矿业进展，”学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来 。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、材料岗位的收尾工作 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有常常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的“”对账工作，做到 账目清楚无差错，帐物相符有交代 。 2、选厂副厂长岗位的管理工作 在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作： 制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； 成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件； 制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的 25 吨/小时，提高到 32 吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作 6 月 1 日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移： 重点抓好制度化法律规范化管理机制建设： “”第三方面，逐步推行民主决策机制，转变 领导拍脑袋、一言堂 变为群策群力，民主“”“”决定重大事项的作风。实施这项 工程 ，坚定的从建立 调度制，调度例会制 入手，给予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午 1：00 召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题...
