erp 实训报告范文精选 5 篇在这次 ERP 沙盘模拟实训中，我所在的第 7 小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利 400 万的成绩
以下是对这次 ERP 沙盘模拟实训的认识与体会
一、对 ERP 的认识与理解通过这次实训，我对 ERP 有了新的全新的认识和理解
ERP 是企业资源方案的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神奇，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上 ERP，其实 ERP 就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生
企业运用 ERP 的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而制造更多的利润
ERP 用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台
实时性，便捷性和准确性都是它的优势
但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策
并且由于它往往固定的流程和模式，不容易对变化及时的反响，有时也无法对应某些特定的情况
要发挥 ERP 的成效，还要有一个强大的支援部门，不断根据生产和经营需要对 ERP 系统进行升级和改造
因此 ERP 系统不是一劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品
二、实验过程企业运行的第一年，由于参加实训的每位同学对 ERP 是实施过程和软件操作的不熟悉，老师便带着大家一起运营企业资源管理的初始年
我们小组的每位成员，根据自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，根据视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作
初始年，由于是完全根据视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同
过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业
首先，在有了初始年的经营根底上，每个小组先给自己的产品投广告费，再根据广告费投入的上下排序，对应的小组获得抢订单的
