erp 实训报告范文精选 5 篇在这次 ERP 沙盘模拟实训中，我所在的第 7 小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利 400 万的成绩。以下是对这次 ERP 沙盘模拟实训的认识与体会。一、对 ERP 的认识与理解通过这次实训，我对 ERP 有了新的全新的认识和理解。ERP 是企业资源方案的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神奇，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上 ERP，其实 ERP 就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用 ERP 的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而制造更多的利润.ERP 用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式，不容易对变化及时的反响，有时也无法对应某些特定的情况。要发挥 ERP 的成效，还要有一个强大的支援部门，不断根据生产和经营需要对 ERP 系统进行升级和改造。因此 ERP 系统不是一劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。二、实验过程企业运行的第一年，由于参加实训的每位同学对 ERP 是实施过程和软件操作的不熟悉，老师便带着大家一起运营企业资源管理的初始年。我们小组的每位成员，根据自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，根据视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年，由于是完全根据视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先，在有了初始年的经营根底上，每个小组先给自己的产品投广告费，再根据广告费投入的上下排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费 800 万，获得第二个抢订单的权利。抢到了选定的订单后，开始了紧张的生产工作。第一季度，还了初始年的短贷和利息，逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金，下原料订单，更新生产线，更新生产线，季末上交管理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进行着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。第二季度，我们小组在老师处申请到了 20 某某万的长期贷款，投资了一条全自动生产线，后来我们组员都有些后悔，因为到课程结束...
