五七○四厂共青团工作调研报告一、团的组织建设在我厂团的组织建设方面，基本上能够根据《中国航空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的决定》的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置如下：厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委 1 个，团总支 2 个，团支部 22 个，专职团干部 1 名，兼职团干部 71 名。“”在团干部的选拔和培育上，我们本着 高进、严管、优出 的原则，定期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，主要分为理论培训和实践锻炼两个方面，一是每年都举办团干部岗位知识培训班、计算机知识培训和写作知识培训等。二是制定了团干部上派挂职锻炼制度，分批组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职锻炼，提高团干部的综合能力，并将他们挂职锻炼期间的表现情况记入档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也为他们的成长制造了更多机遇。目前，已有 5 名团干部在挂职锻炼后被机关留用。我们感到通过这种形式，有利于提高团干部的工作水平，调动团干部的工作积极性，促进团干部整体素养的提高。二、青年人才培育青工学历情况：35 周岁以下青工中共有大学生 559 人（其中大学本科 125 人，大学专科434 人），占青工总数的 41.97%，中专生 230 人，占青工总数的 17.27%，技校、高中及以下学历 543 人，占青工总数的 40.76%。青工技术职称情况：初级技术职称 276 人，占企业初级技术职称职工总数的 41.07%，中级技术职称 82 人，占企业中级技术职称职工总数的 13.49%。“”在我厂的青工培训工作中， 青年职工导师带徒 活动是一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和法律规范“”的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把 导师带徒 活动逐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培育青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》等，做到每月检查、按季考核，定期评“”比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于 经济欠发达 的情况下，依旧拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励。...
