我镇的主要做法是：一、加强领导，健全网络，奠定信访基础。组织领导到位，组织网络健全，是做好任何工作的关键，信访工作也不例外。近年来，我“”镇通过 完善一个网络、树立两种观念、坚持三项制度 ，开展了信访工作的良好局面。“”两种观念：一是树立了 大信访 观念。就是不就信访抓信访，而是跳出信访抓信访，通过“”做好同群众息息相关的事情来稳定群众情绪，消化信访苗头。二是树立 超前信访 的观念。就是超前发现信访苗头，就地消化，提前解决，使信访消化在最基层。三项制度：一是周汇报日排查制度。就是每天包村工作组都要把所包村收集到的群众意见、发现的信访苗头进行汇总排查，在每周一、四的党政联席会议上汇报并制定防范措施。二是下访接访制度。每位两委成员都要有一本民情日记，每月至少要有 7 天下到村里走访农户、听取群众呼声。主要领导设立接访“”日，负责解答群众的来信来访。三是领导包案限时办结制度。根据 谁接访、谁负责 的要求，对于受理的信访案件，特别是一些群众生产生活急需解决的问题，受访领导要包案负责，制定办结时限，协调有关部门千方百计予以解决，确实做到事事有着落，件件有回音。二、加强教育，提高认识，减少信访隐患。在农村，群众上访，除极个别的别有用心外，主要还是因为我们的干部办事不公，干事不勤，财务不清。为此，我镇党委通过抓好镇、村两有干部队伍的自身健康，以及广阔民众的法律意识来减少信访的隐患。“”为彻底消除群众心中的疑惑，真正给群众一个明白，我镇在镇村两级开展了 阳光工程 。首先成立了专门的工作班子，先后对全镇 13 个村进行了财务清理整顿，并针对村民意见较大的盐田承包合同，进行了法律规范清理，清理合同 40 份，涉及金额 100 多万元。在 “”农村财务管理上，严格实行了 双代管 制度，定期对财务进行了检查、公布，自觉接受群众监督。其次，开通了政务直通车。全镇的大小工作，只要涉及群众利益，一律实行阳光操作，全程透明，全部置于群众的监督之下。从大到几百万元的工程建设，小到几百元的烤火煤采购，全部实行公开招标。制定出台了《重大事项公开申报制度》，进一步法律规范了公开和审批程序。这些举措，使镇村的大小事情，老百姓都知道，消除了群众的疑虑，进一步融洽了党群、干群关系，从根本上杜绝了上访事件的发生。“”“”二是 以德治镇、以制治镇 相结合，开展 守法重德户 创建活动。群众是信访的主体。抓好主体思想的转变...
