8:30—8:45---8:48---8:54---8:57二十一世纪人力资源和最新人才法规――王通讯战略：战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力，创造价值＝自我价值。能力变化？＝企业发展？检验战略：简单的德尔菲法战略的六点：从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、表达简单、具体的实施步骤、目标功能清晰（关键）人员的集中流失＝人员陷阱―――――人员培养战略人员的配置和企业关键机遇相吻合，企业人力资源需要足够的谋略，企业思路和人力资源相吻合――变通的思路，企业用人采取灵活――关键人才呢？――留住关键人才，低层的人员可以完全的开放。建立有效的人力机制。摩托罗拉：人才本土化战略。微软：青苗战略，从人员最初阶段开始介入（适合于高科技企业）西门子：人才追求战略。――联姻！强调一种企业内部人员环境市场机制和国际规则：带动人力资源目前：投资、价值（扩大层级差异）、结构（加大三产和信息、商业人才投入）、改革（社会保障制度需要加强）、成长9:52 结束人力资源组织――谢克海 西门子 HR 中国区总监 9:00人事管理的核心领域：招聘 发展吸引 业绩管理挑选 潜能认定雇佣 学习融合 领导力的提升薪酬与福利人事政策依托于个人的发展，核心来源于领导力提升 财务指标客户满意流程完善 员工满意经理人员一流企业持续的一流产品和服务 拥有一流的服务 股东利益 企业公民典范 健康的企业文化，一流的管理者经理人员重要性：1、招聘、雇佣、发展、辞退的决策者2、直接影响员工工作动机，从而影响员工市场效率3、在大多数情况下，是员工辞职的原因人力资源应该是企业中的人事顾问，而一线经理人员是人事经理人事工作重点：1、公司战略－人事战略2、为员工提供人事咨询主题事务性管理 提供咨询薪酬 招聘社保领导力时间管理发展调配手续薪酬包档案学习户口保留离职管理终止基本上问题标准，容易外包多为个案解决依托于权力管理依托于知识管理人事组织模式树状模式： 人口资源部经理员工 薪酬 培训 ………………对于基层人事组织效果不佳，专家型人才多，各部门之间也存在一定差异，适合于集团人事组织。便于开发各种人事工具，提升人事水平块状模式： 人力资源部经理 顾问团 人力资源事务组 A 顾问 薪酬 B 顾问…… 培训……是一种以客户为导向的的组织结构，便于向各种人员提供咨询，适合于基层的人事组织对于人事工具开发不便综合模式 人力资源部经理战略和政策事务...
