“平安车站创建活动总结范文为切实加强我站平安创立工作，促进企业平安形势持续稳定转，我站积极开展了“平安车站”创立活动，并成立了“平安车站”创立活动领导小组，对全站平安生产情况进行了自查、自评，现将相关工作情况汇报如下：一、加强组织领导，积极宣传发动。为强化创立活动，车站专门成立了创立“平安车站”工作领导小组，制定并落实创立方案，并通过召开专题会进行布置落实。在活动中，领导小组利用各种会议组织干部员工仔细学习贯彻相关件精神，提高干部员工的平安意识，切实把平安工作放在重要的工作日程上来抓来管。强化各项措施，仔细落实平安生产责任制，“一把手”领导亲自抓平安生产工作。加大平安生产工作力度，仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管谁负责的原那么，把平安生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。为从思想上、行动上确保创立“平安车站”工作落实，仔细做全体员工的宣传发动，利用会议、宣传横幅、电子显示屏等方式向员工、旅客进行宣传教育，树立平安责任意识。二、建立，规平安生产。我站根据上级有关对平安生产工作的要求，把平安生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实。车站严格贯彻落实平安生产责任制，进一步完善和制定平安生产责任制，完善岗位责任制，层层落实平安生产责任；经理室与车站全体管理人员签订了平安管理责任书，对车检、门检、三危险品等岗位安保人员进行了职业平安教育培训，与安保人员签订了“三品检查”、出站门检”“夜间停车场”、“车辆例检”岗位责任状；明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面；与进站经营车辆签订了经营车辆平安责任书；因时、因地做客运生产管理工作，促进各种平安责任落实到位，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工围内相应负责的平安责任体系。同时车站还根据《企业平安生产标准化根本规》和我站实际工作需要，对平安生产管理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准规及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，先后修订了平安生产隐患排查与治理、应急预案、危险物品及重大危险源管理等平安制度，使平安工作能够有章可循，顺利开展。三、加强源头和现场管理，加强“二检一查”工作。仔...
