合同评审实施规程 批准人刘岩审核人崔戈拟制人何昭春批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12关联文件合同编制规范（S-03000）系统提案书记述标准（S-04010）设计审查实施要领指南（S-10000）项目估价中的基本核算方法（S-50000）合同交接规程（R-03000） 沈阳东东系统集成有限公司操作规程R-03001总页数4正文2附件2文件控制部门:项目管理部更改记录序号发行日更改对象·更改内容批准审查拟制01999．5．12新发行刘岩崔戈何昭春11999.12.21修改 3.1 节市场部为商务部王齐崔戈何昭春1. 目的为了保证公司开发的产品能够达到和满足客户的需求，需在签定合同之前对合同内容进行分析、评审，力求达到对合同需求和约束条件的共同理解，确保公司有能力准确的实现合同条款。2.适用范围适用于公司开发的所有定制半定制软件。3. 职责3.1 项目管理部和商务部是合同评审的责任部门3.2 国际合作项目部分3.2.1 开发部将获得的用户需求信息和招标信息通知项目管理部，并对其进行分析，从中挑选适合的项目。3.2.2 由项目管理部组织开发人员进行合同的准备工作，并进行估价。3.2.3 估价书须经开发部部长审查和相应的主管领导批准。3.2.4 由公司制作合同书时，与客户洽谈的部门负责合同草案的编制。参照《合同编制规范》（S-03000）3.2.5 项目承担部门未参与同顾客的洽谈时的合同交接方法，参见《合同交接规程》（ R-03000）。3.3 国内软件开发部分3.3.1 由营销事业部对获得的用户需求信息和招标信息等进行分析，编写分析报告，从中挑选适合的项目，经主管领导批准后通知项目管理部。3.3.2 由商务部组织开发和市场的人员进行投标前的准备工作，拟订投标书并进行估价。3.3.3 由商务部组织开发、技术支撑部和市场的人员（技术支撑部必要时参加。以下同。）对投标书进行评审，提出修改意见。评审通过后送交主管领导审批，合格后参与投标。3.3.4 由商务部组织开发、技术支撑部和市场的人员对客户的需求（文字或口头）进行分析，并制作概要需求规范书。见《系统提案书记述标准》（S-04010）。在概要需求规范书的基础上制作估价书3.3.5 由公司制作合同书时，与客户洽谈的部门负责合同草案的编制。参照《合同编制规范》（S-03000）3.3.6 由商务部组织开发、技术支撑部和市场的人员对合同草案进行评审，评审结果记录在合同评审记录中。参照《合同管理作业标准》（S-03001）3.3.7 项目承担部门未参与同顾客的洽谈时的合同交接方法，参见《合同交接规程》...
