为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康进展，有效调动全体医护人员的工作积极性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，文秘部落最大限度地满足广阔育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。一、指导思想以中央《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深化开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。二、改革内容根据社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素养的目的。一用人机制改革全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素养。1、定岗定员根据科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生3 人；住院处：医生 3 人、护士 4 人；Ｂ超室：医生 1 人；化验室优生试验室：化验员 1人；药局：药剂员 1 人；男性保健门诊：医生 1 人。3、职称晋升技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓舞技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素养，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。4、管理考核：对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，实行平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。二管理机制改革实行综合措施，强化市技术指导站的法律规范化管理。1、以制度法律规范行为建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度，严格以制度法律规范行为，实行法律规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。
