Companynumber:[WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998]/LA 承包项目管理流程工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，项印发份行文流程件，部门负责人相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字T综合管理部修改、印刷、装订」［综合管理部审定上网否综合管理部用印上网*综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存二、发文处理流程三、收文处理工作流程图 3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程单元工程支付工程量结算签证单支付金额＜50 万元时，总承包项目部经理审批给予支付五、工程价款支付流程承包人申报时段结算报表图 3-7 （初 稿价款支付流稈监理人审核50 万元＜支付金额＜150 万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给150 万元＜支付金额＜300万元时，在 50 万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付：支付金额＞—300 万元时，在＞150 万元审批程序上增加院长审批后给予支付项目部审核审签单交付会计进行支付并留存六、设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程t综合管理部印发会议通知有关部门准备汇报材料1将通知、材F一料送至与会人项目部各部门组织安排、报综合管理部案八、档案管理流程九、分包招标管理流程十、设计文件管理流程一）总承包人提供设计文件的工作流程图 3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程监理人收到设计文件I—、质量控制工作流人负责设计文件（一）工程质量控制总监理人程杳设计文件监理人审批设计文件（二）施工质质量控制n1图3,_L质量标量控制 控 L 土 J 工\图纸提供工程质量控制总体流程 7 字、盖■章一设怦理人发工质承人审制流』—TI“INO_—件理人将检杳设质给分计in 组织设计^手进行技按签发设计图纸施工 [ 血;文件I 质保措施文如有行#女检有问题全程质量监控分部分项工程核三收施工分包人调整重新发布质量监控指令信息氧反方案审批施工措施计划「试 0验建筑材料卞—-备、NOZZk原材料检验施工监测施工准备检」4工工艺检验-隐蔽工程检查签证施工实施单元、分部工程验收单位工程验专项验收阶段验收 JI「NO 丿分部、分项工序检杳 签证施工 缺陷或返工处理工程保修...
