精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档严格预算管理——体系建立和全程实战年月日上海年月日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】元人含中餐指定培训教材稅费专家演讲费证书费、上下午茶点等【咨询报名】二兴工匸-闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档>管理方式精细化>经营活动受控化>资金控制提前化>绩效管理依据化>成本控制约束化、中国企业预算管理现状>对预算管理的认识误区>加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系、从“过程”上看全面预算管理体系一一全面预算管理五大过程、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容>经营预算的主要内容>资本预算的主要内容>资金预算的主要内容>财务预算的主要内容、从“时间”上看全面预算管理体系一一全面预算管理的四大层次>年度预算的功能和流程>季度预算的功能和流程A 月度预算的功能和流程>周计划的功能和流程、从“组织”上看全面预算管理体系一一全面预算的四级组织四、如何确定预算目标、企业年度目标确定的“理念转换”、企业应确定哪些年度目标一一年度目标体系>财务与非财务思维>平衡积分卡的思维一一国际企业的运用>改进的平衡积分卡思维一一本土企业的实践、如何测算和确定年度目标>年度目标测算思路>三年历史数据...
