浅谈房地产企业项目成本的管控在市场经济形势下，房地产市场越来越活跃，房地产行业也得到了快速发展。随着房地产市场竞争的日益激烈和房地产调控政策的逐步推进，房地产行业的利润空间逐渐缩小，以前的那种无序竞争或暴利行情得到了有效遏制，房地产市场将回归到理性、有序的发展阶段。在逐步规范化的房地产市场形势下，房地产商必须从加强管理、降低成本入手，才能立足市场，赢得效益。1 房地产项目成本的主要构成要做好成本的管理和控制工作，就要首先分析和把握房地产项目的主要成本构成，了解哪一项是影响成本的主要因素、次要因素，哪一项是可控因素，哪些是不可控因素。然后根据各项因素的具体情况，采取有针对性的应对措施，认真抓好落实工作，把每一个项目、每一项成本都进行深入、细致地分析，找准切入点，把握关键点，把项目管理好，把成本控制住。从房地产项目的运行情况进行分析，构成房地产项目的成本主要有：1.1 土地成本。主要是土地开发成本，其中包括用于支付土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费的土地费用；用于项目开发的前期策划、可行性研究、环境评估、施工设计、地质勘查、工程监理、园林绿化以及现场“三通一平”的前期费用；用于工资、福利、水电、办公、劳动保护以及开发销售过程中发生的间接费用；用于设备购置费、建筑工程费的建筑安装费用；用于小区水、电、气、通讯、道路绿化等基础设施建设费用；用于公用设施和配套设施建设所发生的费用等等。这些费用是房地产建设的配套和完善的必要投资，构成了房地产成本的主要因素。1.2 工程成本。工程成本则是指在工程运行过程中发生的各种资源消耗的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本由材料费、人工费和机械使用费组成。间接成本包括项目施工过程中从事管理或施工所发生的各项支出，主要有人员工资、津帖、奖金、职工福利费、水电费、办公费、差旅费、检验费、劳动保护费及其它相关费用，是项目工程在施工过程中直接发生的各种费用，是工程项目成本控制的重要因素。2 房地产项目成本控制的主要措施和途径成本是项目施工过程中产生的各种耗费的总和，包括人、机器、材料、管理和其他相关因素所发生的费用，有的可控，有的不可控。但通过强化工序管理，明确管理责任等手段，可以有效地降低和控制成本。可以说，成本管理贯穿于工程项目管理活动的全过程，从项目中标、现场施工，到竣工验收，每道工序、每个环节都需要做好成本管理工作，2.1 做好工程项目的成本...
