浅谈房地产企业项目成本的管控在市场经济形势下，房地产市场越来越活跃，房地产行业也得到了快速发展
随着房地产市场竞争的日益激烈和房地产调控政策的逐步推进，房地产行业的利润空间逐渐缩小，以前的那种无序竞争或暴利行情得到了有效遏制，房地产市场将回归到理性、有序的发展阶段
在逐步规范化的房地产市场形势下，房地产商必须从加强管理、降低成本入手，才能立足市场，赢得效益
1 房地产项目成本的主要构成要做好成本的管理和控制工作，就要首先分析和把握房地产项目的主要成本构成，了解哪一项是影响成本的主要因素、次要因素，哪一项是可控因素，哪些是不可控因素
然后根据各项因素的具体情况，采取有针对性的应对措施，认真抓好落实工作，把每一个项目、每一项成本都进行深入、细致地分析，找准切入点，把握关键点，把项目管理好，把成本控制住
从房地产项目的运行情况进行分析，构成房地产项目的成本主要有：1
1 土地成本
主要是土地开发成本，其中包括用于支付土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费的土地费用；用于项目开发的前期策划、可行性研究、环境评估、施工设计、地质勘查、工程监理、园林绿化以及现场“三通一平”的前期费用；用于工资、福利、水电、办公、劳动保护以及开发销售过程中发生的间接费用；用于设备购置费、建筑工程费的建筑安装费用；用于小区水、电、气、通讯、道路绿化等基础设施建设费用；用于公用设施和配套设施建设所发生的费用等等
这些费用是房地产建设的配套和完善的必要投资，构成了房地产成本的主要因素
2 工程成本
工程成本则是指在工程运行过程中发生的各种资源消耗的总和，包括直接成本和间接成本
直接成本由材料费、人工费和机械使用费组成
间接成本包括项目施工过程中从事管理或施工所发生的各项支出，主要有人员工资、津帖、奖金、职工福利费、水电费、办公费、差旅费、检验费、劳动保护费及其它相关费用，是项目工程在施工过程中直接发生的各
