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三板斧学习分享

三板斧学习分享_第1页
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三板斧学习分享三板斧学习分享 一、 三板斧的定义 1、 揪头发: 指组织中的向上思考, 借以开阔一个管理者的“眼界”; 2、 照镜子: 指团队中的自我认知, 借以修炼一个管理者的“胸怀”; 3、 闻味道: 指进展中的精神融合, 借以修行一个管理者的“心力”。 二、 三板斧针对不同管理层级指标 1、 基层管理者的指标: 定目标、 追过程、 拿结果; 2、 中层管理者的指标: fire and hire (招人与解雇人)、 team building(打造团队)、 get result(拿结果: 不仅包括事的结果, 也包括人的结果) 3、 高层管理者的指标: 揪头发、 照镜子(成为别人的镜子, 告诉别人, 你有什么问题, 也要让别人可以随时照到你)、 闻味道(你别人更敏感地发现尚未萌芽的问题) 备注: 阿里巴巴招聘人, 需要三味: 第一真实、 第二担当、 第三能够视人为人。 这里的味道实际就是阿里巴巴的价值观。 三、 阿里巴巴三板斧培训之前, 每个小组至少需要回答以下六个问题: 1、 你们为什么要做这个事情? 2、 你们凭什么可以做这个事情? 3、 这个事情是什么, 你们讲得清楚吗? 4、 你们的竞争分析是什么? 5、 你们最能够打动所有团队和客户的东西是什么? 最核心的价值点是什么? 6、 这件事情真的达成统一了吗? 团队成员想清楚了吗? 或者有人觉得这个事情还没有想清楚吗? 四、 三板斧的戒定慧 戒律: 第一: 不能挑战主持人; 第二: 注意大家的手机; 三: 作息时间要严格把控; 定心: 一定: 课程本身的流程; 二定: 项目本身 智慧: 一慧: 因为信任, 所以简单; 二慧: 我们彼此互为土壤; 三慧: 借势修人, 借假修真。 五、 借假修真(个人理解) 我们在培训过程中操练项目(项目未成为现实即为假), 经过主持人、 观察员、 其他组员的深化发问并不断修改, 直到项目方案符合 SMART 原则, 完全可行, 将这个完全可行的项目予以实施, 使其变为现实(即为修真); 六、 借事修人(个人理解) 我们在培训过程, 组建项目 团队, 大家一起为实现目 标, 一起讨论、 拟定方案, 进行团队 PK、 小组成员之间的表现 PK, 根据拟定奖惩制度进行考核, 将现实的管理场景浓缩在短短的三天培训中, 能够激发大家的成长: 团队组长的职责、 作用, 如何面对残酷的处罚与人性管理的平衡; 团队成员在团队合作过程, 如何就事...

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