今年是公司销量较高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是拥有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司的高速进展作出了一定的贡献。回顾市场部上半年的工作，大家的工作积极性是高的，工作也是尽心尽责的，在瑞尔这个 大家庭里展示自己的风采。 在这里有必要对市场部上半年的工作做简单回顾并对市场部下半年工作开展提几点看法。目的在于吸取教训，提高自己，把工作做得更出色。一、销售情况总概：公司上半年销售总额为 767290 元。其中 1 月份 79440 元，2 月份 30900 元，3 月份91500 元，4 月份 161200 元，5 月份 236700 元，6 月份 167550 元，基本完成年初既定目标。在此我谨代表公司及个人感谢市场部各位同仁的大力协作。二、具体履行职责：1、启动、建设并巩固全面销售所必需的体系2、培育并建立一支熟悉业务运作流程、相对稳定的销售团队目前，市场部在公司的总体规划下，共有业务人员 48 人，管理人员 8 人。公司对新员工均有 5 天的岗前培训，同时不定期的对员工进行相关培训。经过多次系统地培训和实际工作的历练后，市场部人员已完全熟悉了本岗位甚至其他岗位的业务运作的相关流程。对业务人员，市场部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为见习代表、商务代表、商务主管、商务经理四个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点，体现了工作中协作和互补。这支销售队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。如市场三部的商务代表辛利杰，6 月 7 日入职，仅用一月不到时间便接单5.4 万，成绩斐然，公司特予以提前转正以示嘉奖；三部商务代表邹冲，入职公司四天就签单 3.5 万，成绩同样令人赞扬。他们起步虽晚，但却跑在前面! 3 、建立系统的业务管理制度和办法“” 形成了 总结问题，提高自己 的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题。 三、自我反省：问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。1、市场制度尚不完善虽然市场部已运行了一些管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成及时汇报的机制和习惯。2、沟通不顺市场部是作为整体进行规划的，销售人员、后勤人员、主管领导的互动沟通是内在的要求和进展的保障。市场部需及时、全面、顺畅地了解各部门的状况，知情不报、片面汇报的行为都...
