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上半年招商引资工作总结和下半年工作计划

上半年招商引资工作总结和下半年工作计划_第1页
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上半年招商引资工作总结和下半年工作计划_第2页
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“”今年以来,县委、县政府紧紧围绕 艰苦创业五六年、力争跨入百强县 的总体目标,紧扣进展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的进展态势,取得了招商引资的新成效。一、上半年工作总结(二)主要做法 1、修订文件,兑现政策。今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓舞外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对 2024 年项目引荐人根据政策给予奖励兑现,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓舞,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。“”“”“”一是继续实施 一把手工程 。工作调度到 一把手 ,奖惩兑现到 一把手 。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、“”各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。坚持实行了 三分之一 工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在施工场地设立办公室,做到施工场地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出 2/3 以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,讨论对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面,我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目,该项目总投资 1000 万元,已到位资金 520 万元。在商贸流通领域,我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙...

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