首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会： ――执行力是什么？ 所谓执行力把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，“”影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调 没有任何借口 ！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的法律规范制度、精英型的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？“”我们作为一名管理者，一定不能以 君子动口不动手 的领导者自居，领导的功能有：激“励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的 指导”者 。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，“”首先自我反思， 谁的责任？我的责任！ 因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！”“”执行力 也离不开 良好的沟通 。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！“”“”“”“”执行力 也离不开 有效的激励 。员工关注的不仅埋头苦 干 ，更为关注的是 干 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不“”“能尽靠整体利益激励员工，诸如 企业利润翻几翻 ，而且更多注重 对员工个体受益具体”承诺 的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。“”“”执行力 同样离不开 企业文化的建设 。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关怀人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执“行的速度与力度。企业...
